2016-08-20 责任编辑:谢小华 浏览数:
【中华橱柜网】橱柜行业准入门槛低,标准不完善,众多橱柜企业如雨后春笋般崛起,行业竞争日趋激烈。随着互联网的普及以及电商的冲击,橱柜企业想要在行业中脱颖而出,就必须加大对经销商的培训和扶持,也必须完善客
橱柜行业准入门槛低,标准不完善,众多橱柜企业如雨后春笋般崛起,行业竞争日趋激烈。随着互联网的普及以及电商的冲击,橱柜企业想要在行业中脱颖而出,就必须加大对经销商的培训和扶持,也必须完善客户链,做好服务,这样才不至于被淘汰。
橱柜企业应加强扶持力度
在橱柜行业发展的早年间,基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展,品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大,但因为行情不错,基本上无需担忧盈利问题。然而市场竞争程度不断上升之后,终端代理商很难再凭借个人之力去应对激烈的市场竞争,橱柜厂家需要在盈利模式、市场营销、人员管理等方面给予更多的支持。
建立完善系统培训机制
培训在当今橱柜行业的竞争中绝对占核心地位,橱柜终端的员工通过培训,可以从对行业完全不了解,成长为品牌的绝对忠诚员工。这意味着橱柜终端培训不能仅仅注重销售培训,还需要对设计、安装、服务等培训进行关注,因为直到安装完成,厂家的服务才算告一段落,更不用说后续的售后服务。
形成完整客户链进行服务
做好客户服务是每一个品牌每天都在不断呐喊的口号,服务其实就是想客户之所想、急客户之所急,橱柜行业有一个明显的弊端就是周期长,因此要想做好这个行业的服务,唯有靠“速度“取胜,在最短的时间内处理客户的问题。服务体系的建立是从目标客户--意向客户--准客户--成交客户--使用客户--老客户--忠诚客户形成完整的客户链,针对不同阶段的客户采用不同的方式进行服务,让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所感动。
总之,橱柜企业只有管理好经销商,同时服务好客户,才能在日趋激励的竞争中占据一席之地。
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